首页大河网讯 7月9日至16日，三门峡市中心医院创新开展2025年上半年双评定工作。双评定聚焦主责主业、聚焦问题短板、聚焦全局发展，打破传统单一模式，通过述职汇报+现场评定双轨并行，构建多元化评价体系，为医院高质量发展注入新动能。
述职评议会上，各职能科室、分院社区、专科院中院及临床医技科室负责人以PPT形式，围绕责任目标及科室任务，从指标完成、重点工作推进、管理创新、团队建设等方面进行全面汇报。述职内容数据翔实、案例生动，充分展现了上半年在医疗技术提升、服务流程优化、学科建设等方面的突出成效。 院领导全程参与点评，一对一精准把脉，既肯定亮点成绩，也直指问题短板，并提出针对性改进建议，为下半年工作明晰方向。
7月16日下午，三门峡市中心医院党委书记杨冬林和党委副书记、院长刘宽带队分两组深入样板科室开展现场评定。评委组通过“看、问、查、评”，从制度落实、管理创新、服务质量、满意度等多维度进行综合考评。样板科室聚焦DRG付费改革为抓手，严控成本提升诊疗效率；优化流程缩短患者等待时间；创新服务内容改善患者就医体验。
本次“双评定”呈现三大特点：一是评价体系更加多元，从单一考核转变为多维度综合评价；二是过程更加公开透明，实现"面对面"点评、"实打实"交流；三是导向更加明确，既肯定成绩又直指问题。将全面推动医院集团化目标管理与精细化运营，科学评价工作效能，持续提升医疗服务质量。
该院强调，下一步要以学促干，各科室要取长补短，学习标杆科室先进管理理念和方法，把头雁效应打造成群雁效应；要以改促优：针对管理偏差及时调整策略，建立动态优化机制；以联促效：强化跨科室协作，凝聚全院合力推动年度目标达成，推动医院高质量发展，更好服务百姓健康。（汤剑燕/文 牛鹏磊/图）