首页大河网讯 近年来，商城县对标中央、省、市精神，以政治素质为本、以考核体系为纲、以结果运用为导，深入推进“三位一体”大考核，健全领导班子和领导干部年度考核“考什么、怎么考、结果怎么用”流程机制，用“三把标尺”全面精准评价干部，为打造高素质干部队伍，推动经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
用“政治标尺”聚焦中心服务大局 把好“风向标”
商城县在制定县管领导班子和领导干部年度综合考核办法时，将政治素质测评作为民主测评首要内容，对县管领导班子重点从正向5个方面、反向“7个有无”测评指标评价；对县管干部从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面和政绩观偏差反向“10个有无”测评指标评价，将干部思想素质的定性评价转化为定量分析，将政治素质评价落到实处。2024年度综合考核政治素质专项测评低于90分的年度考核均不能评优。同时，将政治素质表现贯穿干部考察使用全过程，如上半年开展的“一线实训”人员服务期满考核，设置10种负面情形，作为考核重点内容，让干部政治素质可对照、可评价、可检验。
用“指标标尺”科学精准提效能 打造“刻度表”
商城县聚焦基层考核指标泛化、条目过多等问题，压减考核指标，简化考核方式，提高考核质效。按照省市综合考核指标要求、相关政策依据和县区实际，取消部门自行开展的6项条线考核，形成13项对乡镇（街道）的一级考核指标，大幅压减二级考核指标总量，压减率85%以上。突出“三化”，即对乡镇（街道）、县直单位（县管企业）分赛道定指标，突出“差异化”；对领导班子考核采取“指标单位评分+考核组评价+奖励加分”考评方式，对干部考核采取“三级评价（同级干部、中层干部、党员干部代表和服务对象）+两级对比（上级业务主管领导、单位‘一把手’）+综合印证”考评方式，突出“多维化”；对考核形式优化，施行年初报计划，年终实施“一个考核方案、一支考核队伍、一次综合考核”，侧重日常监控、数据抓取和平时调研，突出“简易化”。通过分类评价、纵横对比，显绩潜绩相融合，提升考核科学性、公平性和精准性，让考核结果可参考、可对比、可衡量。
用“导向标尺”强化结果明奖励 挥好“指标棒”
近年来，商城县注重考核结果运用，将考核结果与评优评先、监督管理、奖惩激励“三结合”，树立敢于担当、勇于创新、善于作为的鲜明导向。把考核结果同评优评先相结合。今年上半年，根据2023年度综合考核结果，对39人分别给予公务员职级晋升和事业单位管理岗位职员等级晋升，其中乡科级干部28名、一般干部11名。把考核结果同监督管理相结合。将纪检、综治、信访、巡察、公检法司等14个部门意见充分用于结果评定，及时准确对领导班子和干部作风进行评价。
针对年度综合考核组实地发现的干部政治素质、作风能力等方面的问题和不足，形成问题清单，县委党建指导组结合问题清单“一对一”谈心谈话、指导督促，帮助干部成长。把考核结果同奖惩激励相结合。及时反馈考核结果，兑现奖励激励。根据2023年度综合考核情况，对278名公务员进行嘉奖，43人记三等功。2024年度考核过程中，全县共4个乡镇（街道）、15个县直单位在同类排名中位居前20%，班子成员优秀等次比例上调至25%左右；2个乡镇、7个县直单位（含县管企业）在同类排名中位于后10%，主要负责人不确定为优秀等次。随后，将根据考核结果继续兑现公务员嘉奖记功奖励，调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。（朱美惠 张璐）