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大河网讯 9月18日，南阳市农信办党组书记方旭辉一行深入内乡农商银行，围绕改革推进、金融创新、业务经营、队伍建设等重点工作开展实地调研，以问题为导向提升管理水平、凝聚发展共识。南阳市农信办公司金融部、网络金融部相关负责同志陪同调研。
在调研座谈会上，方旭辉仔细听取内乡农商银行班子工作汇报，随后与各部门负责人逐一开展面对面深入交流。交流中，他既关心部门日常运营的“琐事”，也聚焦改革化险、稳健发展的关键“大事”，结合各部门职能定位与工作痛点难点，现场提供精准、个性化的指导建议。
方旭辉充分认可内乡农商银行在改革突破、供应链金融创新、业务经营提质、队伍风貌焕新等领域的成果，同时立足内乡农商银行发展现状与调研情况，以“六个聚焦”明确下一阶段工作重点，共同为高质量发展明晰路径。
聚焦“稳严真实”。要突出“稳”字总领全局，将工作重心下移，变“上访”为“下访”，主动靠前排查、依法处置矛盾，坚决摒弃“等靠要”心态；要把“严”字贯穿始终，打造“严的规矩”、营造“严的氛围”、抓紧“严的风控”；要锚定“真”字夯基固本，以“真实成果”检验工作实效，以“真干态度”扛起责任担当，以“真诚情感”贴近群众需求；要紧扣“实”字落地见效，恪守做人实、业绩实、作风实的准则，以“三过硬一突出”为根本导向，全力锻造一支忠诚干净担当的农商队伍。
聚焦业务营销。把“一攻一守”贯穿存贷款等主营业务营销全流程，“攻”就是要聚焦优质客群深挖业务，积极抢占“新增”市场份额；“守”就是要精耕存量夯实根基，分析流失原因、制定“回捞”策略，通过定制化服务巩固既有合作。同时，要围绕 “攻”“守” 双轨并行和“新增-回捞-维护”的原则制定精准的营销方案，推动业务营销实现 “增量突破、存量提质”。
聚焦队伍建设。全面落实总行党委工作要求，加强专业化建设，建强对公、清收、普惠、驻村四支客户经理队伍，加强项目储备为业务增长筑牢根基；激活队伍内生动力，坚持科学选人用人，让实干者有舞台，依托总行绩效考核系统细化量化指标，构建差异化考核体系，倒逼队伍主动作为；提升队伍实战能力，优先重用有一线前台营销经验的人员，主动引导机关人员向一线流动，让队伍更贴近客户、更懂业务。
聚焦成本管控。严控支出提效能，优化存款结构，深耕基础业务，进一步降低资金成本；盘活资产防流失，加快资产处置，实现资产盘活增值；深挖中收增收益，在做大业务规模的同时，同步拓展代发工资、收单等配套业务，将资源优势转化为中收增长动能。
聚焦不良清收。以“现金清收为主、盘活重组为辅”为原则，全力开展不良清收攻坚；建好清收事业部和专职清收客户经理队伍，明确清收时限和奖惩措施，以不良“减法”换支持地方经济发展实力“加法”，进一步增强服务地方经济发展能力。
聚焦党的建设。以党建为引领，激活发展红色引擎，以高质量党建引领高质量发展；以关爱为纽带，筑牢团队干事根基，要用心用情关爱员工，开通“员工诉求直通车”，构建“家园文化”，让员工在岗位上有幸福感、获得感，激发队伍向心力；以廉洁为底线，涵养风清气正生态，引导全员筑牢思想防线，大力营造“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的干事氛围，确保全体干部员工在清正廉洁的工作环境中安心履职、放心创业。（薛小磊/文图）