首页大河网讯 为全面巩固巡察整改成效，深化成果运用，濮阳市自来水有限公司党委坚持问题导向，压实整改责任，以整改实效推动供水事业高质量发展。
高位推动，压实责任链条
公司党委深刻把握巡察整改的政治属性，坚决落实主体责任。巡察反馈后，第一时间召开专题党委会，原汁原味传达意见，主动认领问题。党委书记履行“第一责任人”职责，全程主导；班子成员落实“一岗双责”，牵头分管领域整改，形成齐抓共管的责任体系。针对反馈的45项问题，细化为115条具体措施，明确目标、责任与时限，实行挂图作战、对账销号。通过召开18次党委会议定期调度，协调解决难点堵点，确保整改方向不偏、力度不减。
成效显著，实现全面跃升
公司党委着力推动巡察整改与供水业务深度融合，以整改实效检验工作成果，各方面工作实现新提升。政治生态得到持续净化，修订《党委会议事规则》，实施议题申报与督查督办双机制，推动38项重点任务落地见效，开展专项治理挽回经济损失，巡察移交线索已全部办结，整改工作获得市委巡察组肯定。深化改革有效激发活力，推进“四制”改革，设立5年任期周期，实行“届满卸职、重新竞聘”，有效激发干部队伍活力。创新构建“岗位价值+绩效贡献”薪酬体系，实施全员绩效考核，充分调动干部职工积极性。打造漏损治理行业标杆，树立以“压力调控”为核心的系统治理理念，将管网综合漏损率控制在6%以内，位居全省地级市首位。2025年6月，成功承办全省漏损治理经验观摩会，经验做法获得行业广泛认可。制度笼子更加巩固，通过新建修订46项制度，覆盖重点领域，形成靠制度管权办事的长效机制，推动整改成果落地见效。
谋划新篇，推动持续发展
公司党委将保持定力，持续发力，切实把巡察整改成果转化为推动发展的长久动能。不断提升政治能力，将整改要求融入日常，确保公司发展与党中央决策部署同频共振。着力巩固常态长效，坚持目标标准不降、力度不减，狠抓制度执行，通过强化日常巡查与专项督查，确保各项制度刚性运行。持续深化成果转化，高水平运营供水控漏工程技术研究中心，强化技术研发与创新突破，科学谋划“十五五”发展蓝图，以建设数字、服务、平安、文明的创新型行业标杆企业为战略目标，全力加快数字化转型，提升服务品质，保障供水安全，真正将整改成效转化为推动濮阳供水事业高质量、可持续发展的坚实力量。（刘文胜）